باستراتيجية التدريب المستند قالب

كيفية تطوير استراتيجية التدريب غالبا ما يتم قياس التدريب ونجاحه في المنظمة من خلال عدد الدورات التدريبية المقدمة وعدد الأشخاص في المقاعد. ويمثل هذا بشكل غير كاف قيمة التدريب في المنظمة. يحتاج التدريب إلى التركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، فضلا عن ضمان وجود مجموعات المهارات بين الموظفين للكفاءات المستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة. وفيما يلي عرض توضيحي لجميع مجالات المحتوى التي تناولتها هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال المتعلق بكيفية بناء مشروع تنظيمي وتطويري. ما هي استراتيجية التدريب استراتيجية التدريب هي للتدريب والتطوير في منظمة تتطلب التنفيذ لتحقيق النجاح. وهو مخطط يحتاج إلى دعم الاستفادة المثلى من رأس مال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن تتماشى استراتيجية التدريب مع استراتيجية المنظمة وتمكن رؤيتها من تحقيقها. لماذا لديك استراتيجية التدريب يمكن طرح العديد من النقاط لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. الأكثر إقناعا على الرغم من تقع في نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة قام به الباحثون في جامعة بنسلفانيا. ووجدوا أن 10 من العائدات - تنفق على تحسينات رأس المال، وتعزز الإنتاجية بنسبة 3،9 تنفق على تنمية رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية بنسبة 8،5 ما هي المكونات كيف يتم إنشاؤها استراتيجية مصممة ولكن لم تنفذ لا قيمة لها من أجل تحقيق حول أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، والمنتجات التسويقية أو الخدمات تحتاج إلى أن يتم تسويقها والترويج لها من خلال التلاعب بما يلي: الحفاظ على التدريب المتطورة والمستقبلية مركزة. تأكد من أن هناك نقل عملي للتعلم. كتابة وثيقة استراتيجية تحديث: إم الآن المدير والمستشار الرئيسي في علم. وهي شركة استشارية متخصصة في إدارة المعلومات والمعرفة. إذا كنت تحب ما تقرأه هنا اليوم، لا تتردد في الاتصال بالشركة لمعرفة المزيد عن ما يمكننا القيام به بالنسبة لك. ويجب أن تحدد وثائق الاستراتيجية خطوتين رئيسيتين - أهداف الاستراتيجية، والأهداف اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. وأوضح بوب لويس الفرق بين الأهداف والأهداف بالنسبة لي بهذه الطريقة: الهدف هو نقطة من كل شيء، وصفها من وجهة نظر منفعة الأعمال. لذلك إذا كان ما يقترح هو ما يسمى نظام إدارة علاقات العملاء (إدارة علاقات العملاء) قد يكون الهدف زيادة الإيرادات وتقليل تكلفة المبيعات. الأهداف هي التغييرات التي ستحدث والتي ستؤدي إلى الفوائد الموصوفة كهدف. بالنسبة لجهود إدارة علاقات العملاء، قد تشمل الأهداف تصميم عملية مبيعات جديدة، واختيار وتكوين وتنفيذ البرامج التي تدعم العملية، وتطوير وتقديم برنامج تدريب على المبيعات، وما إلى ذلك. الفرق بين وصف ما سيحدث فعلا (الأهداف) وما سيحققه العمل نتيجة (الهدف). ولمساعدة المدیر علی تقییم الأھداف والأھداف، یتم تنظیم معظم وثائق الإستراتیجیة في سبعة أقسام: الخلفیة أو لماذا ھذه الأھداف الھامة أو کیف یمکن أن یساعد ذلك علی فوائد المؤسسة أو ماذا سیحدث عندما نصل إلیھا المبادئ أو کیف یتوافق ذلك مع الاستراتیجیات أو كيف يمكننا التأكد من أن هذا يعمل المسؤوليات أو الحكم على جودة نتائجنا الأهداف أو أين نحن الآن وأين نريد أن نكون نب: الأهداف يشار إليها أحيانا غرض الاستراتيجية ويمكن أيضا أن تعرف الأهداف كما تسليمها الرئيسية. يمكن تنظيم الوثائق بطرق متنوعة، على سبيل المثال: 1. الخلفية 2. الغرض 3. المزايا 4. المبادئ 5. الاستراتيجيات 6. المسؤوليات 7. النتائج الرئيسية 2. ماذا تريد المنظمة 1. لماذا هذا مهم 3. ماذا سيحدث عندما نصل إلى هناك 4. كيف يتناسب هذا مع المبادئ المتبعة 6. الحكم على جودة نتائجنا 5. ماذا سنفعل للوصول إلى هناك 7. أين نحن الآن وماذا يجب أن يحدث تطوير استراتيجية التدريب والتقييم مرة واحدة فإنك تفهم متطلبات العمل من أجل الاستدامة يمكنك تطوير برنامج يقدم حلا لحاجة العمل. تساعدك استراتيجية التدريب والتقييم على تخطيط وتوثيق الجوانب الرئيسية لبرنامجك مثل محتوى البرنامج، وكيفية تنظيم التدريب والتقييم ومن سيشارك فيه. وتتماشى استراتيجيات وممارسات التدريب والتقييم التي يجريها فريق البحث والتدريب، بما في ذلك مقدار التدريب الذي يقدمونه، مع متطلبات مجموعات التدريب والدورات المعتمدة في التعليم والتدريب المهني وتمكن كل متعلم من تلبية متطلبات كل وحدة من وحدات الكفاءة أو الوحدة التي يسجل فيها. 8220 استراتیجیات وممارسات التدریب والتقییم ھي نھج وطريقة اعتماد رتو فیما یتعلق بالتدریب والتقییم المصمم لتمکین المتدربین من تلبیة متطلبات حزمة التدریب أو الدورة المعتمدة. 8221 وھذا لیس فقط عن وجود وثیقة تسمى وهي استراتيجية للتدريب والتقييم. يجب التأكد من أن استراتيجيات التدريب والتقييم تتكامل بشكل واضح مع ممارساتك. على وجه الخصوص المعايير تحدد التكامل مع الخاص بك: مشاركة الصناعة تقييم نظام تقييم القدرات القدرات والموارد أمبير القدرات. هيكلة الاستراتيجية في حين أن بعض الناس ينشرون نماذج لاستراتيجيات التدريب والتقييم لا توجد طريقة محددة لتصميم أو هيكلها. غير أن الهدف العام هو ضمان ما يلي: يوجد نهج منظم لتخطيط وتنفيذ التدريب والتقييم يفي التدريب والتقييم بجميع متطلبات وحدات الكفاءة ذات الصلة يحدد مقدار التدريب وكيفية تحديد موعده التدريب والتقييم ذات صلة بالصناعة ومكان العمل ويعالج احتياجات الأعمال ذات الصلة هناك أنظمة وتوثيق بحيث الجميع الذي يحتاج إلى معرفته هو واضح حول كيفية تشغيل البرنامج، الذي يشارك سوف يكون كافيا من المواد والموارد المناسبة تكون متاحة أين ومتى الحاجة سيتم توفير تسليم عالية الجودة متسقة وتقييم للعميل. ليس كل الاستراتيجيات سوف تكون هي نفسها. سوف تختلف استراتيجية التدريب والتقييم تبعا لما إذا كان البرنامج يتوافق مع مؤهل كامل أو مجموعة المهارات (مجموعة من وحدات الكفاءة). سوف يكون لدى مجموعات العملاء احتياجات تعليمية مختلفة. كما أن المتطلبات التشغيلية لعمالء الصناعة والتغييرات التي تطرأ على التشريعات أو اللوائح في الصناعة سوف تؤثر أيضا على استراتيجيتكم. سوف تختلف الاستراتيجية أيضا اعتمادا على الطريقة التي تريد استخدامها. قد ترغب في استخدام استراتيجية التدريب والتقييم كأداة تخطيط المشروع لبرنامج لمرة واحدة لعميل المؤسسة. وفي هذه الحالة يمكن أن تضيف الاستراتيجية تفاصيل معالم المشروع والجداول الزمنية والمشاريع الفرعية مثل تنمية الموارد. أو قد تستخدم الاستراتيجية كأداة اتصال أو إجرائية. في هذه الحالة يمكنك تضمين تفاصيل العمليات والموظفين والإجراءات لبرنامج يتم تشغيله بانتظام للطلاب بدوام كامل، خارج العمل. قد يكون من المفيد التفكير فيه كوثيقة لتوضيح البرنامج لمدرب جديد. التوجيه أسكا ومع ذلك، نضع في اعتبارنا أن هذا هو المقصود كدليل فقط. ASQA8217s مقدمة لدليل الدول: 8220 هذا الدليل ليس جزءا من المعايير وليس له سلطة قانونية. لا یصف الدلیل کیفیة إدارة رتو أو ما ھي الأدلة التي یجب الاحتفاظ بھا لإثبات الامتثال 8230 لا ینبغي اعتبار ھذا الدلیل کأیة شکل من أشکال القائمة المرجعیة أو لاحتواء أي معلومات إلزامیة. 8221 یقدم دلیل ASQA8217s الأمور التالیة لتغطیة التدریب كحد أدنى: التدريب المنتج (رمز والعنوان) المكونات الأساسية والاختيارية (المؤهلات الكاملة) والشروط المسبقة طريقة التسليم متطلبات القبول مدة وجدولة وكمية التدريب موارد التقييم والأساليب والتوقيت الموارد التعليمية الموارد البشرية المادية الموارد استراتيجيات وحدات مستقلة أو مجموعات مهارات مستقلة استراتيجيات لتقييم مسارات فقط. أسكا تنصح بأن الاستراتيجية لا يجب أن تكون وثيقة قائمة بذاتها. لذلك قد ربط إلى وثائق أخرى مثل رسم الخرائط الوثائق، مصفوفة كفاءة الموظفين وسجلات التشاور التشاور الصناعة. المهارات والمؤهلات هناك عدد من الخيارات لتطوير مهارات الاستدامة. وهناك مؤهلات ومهارات وطنية معترف بها وطنيا من أجل عمليات أكثر استدامة. يمكنك أيضا استيراد وحدات الكفاءة إلى مؤهلات أخرى. توفر المؤهلات العمليات المستدامة مهارات تركز على المشاريع في شهادة الرابع والدبلوم ومستويات شهادة الدراسات العليا. وتمكن هذه المهارات الأعمال التجارية من تحسين استدامة عملياتها وعملياتها الخاصة بسلسلة القيمة. وتوفر مؤهلات التكنولوجيا البيئية المهارات اللازمة لرصد الأثر البيئي والحد منه. شهادة الرابع، دبلوم ومؤهلات شهادة الدراسات العليا توفر المهارات في مجال العلوم والتكنولوجيا البيئية كما هو مطبق في مؤسسة أو في السلطة التنظيمية. تساعد معلومات تنفيذ مس منظمات التدريب المسجلة (رتوس) الذين يرغبون في فهم حزمة مس الاستدامة التدريب وكيف يمكن استخدامها لتلبية احتياجات الصناعة لمهارات الاستدامة. قالب استراتيجية التدريب 8211 11 حر ورد، بدف، دوكومينتس دونلواد استراتيجية تدريب فعالة هو أمر حيوي لنجاح أي شركة. وهو بمثابة وسيلة هامة لتطوير الناس في الشركة. كما أنه يساعد في تجنيد والاحتفاظ الموظفين جيدة. وتوفر استراتيجية التدريب الفعالة للمنظمة الميزة التنافسية التي تشتد الحاجة إليها. يمكنك أيضا الاطلاع على نموذج إستراتيجية الاكتساب. وقد تم تصميم قوالب استراتيجية التدريب لدينا حفظ ذلك في الاعتبار. كما يساعد على تضييق فجوات الأداء، ووضع أهداف التعلم وأيضا القيام بتقييم الموظف. لدينا قوالب استراتيجية التدريب متوفرة في أشكال مختلفة مثل بسد، بدف، مس ورد وهلم جرا. لديك ببساطة لاستخدام واحد الذي يناسبك. يمكنك أيضا الاطلاع على قالب الإستراتيجية. خطة التدريب الاستراتيجي بدف فورمات تحميل قالب مجانا nj. gov هذا القالب هنا يقدم لك وجهة نظر جاهزة حول كيفية تقديم المواد التدريبية للدورة التدريبية للمشاركين. استخدام العرض البصري أو الرسومي في اليسار يجعلها أكثر إثارة للاهتمام ومفيد. التدريب الخطة الاستراتيجية لمنظمة البرمجيات بدف فورمات sei. cmu. edu إذا كان لديك لوضع خطة استراتيجية التدريب للمتدربين بك مع جميع أهداف التدريب وليس لديك الوقت للبدء من الصفر، وهذا القالب هنا سيكون مفيدا مع صيغة جاهزة. تحميل مجاني ستراتيجيك تراينينغ دوك فورمات تمبلات education. vic. gov. au إذا كان عليك زيادة دراستك بشأن خطط التدريب، فإن هذا النموذج سيكون مفيدا لك من خلال المناقشات حول جميع أقسامه الرئيسية مثل من يطوره، وماذا يفعل وتسجيلها، والتدريب القائم على الكفاءة الخ استراتيجية التدريب التنمية بدف شكل قالب hr. per. gov. ie القالب هنا يقدم لك صورة واضحة عن مراحل مختلفة من استراتيجية التدريب في شركة من خلال عرض رسومي من أبرز جميع مراحل مثل تحليل، تصميم، تطوير، تنفيذ، تقييم. استراتيجية التدريب تحميل مجاني قالب دوك فورمات training. qld. gov. au كنت تحصل على مخطط مفيد مفيد لتقييم مرحلة التدريب والتقييم مع أعمدة على ثلاثة أقسام أساسية للمرحلة مثل وحدات الكفاءة والتقييم الرسمي أمبير التدريب. نموذج خطة التدريب دوك فورمات تحميل مجاني ocio. wa. gov إذا كنت لا تعرف كيفية إنشاء خطة التدريب، وهذا القالب هنا سيكون النعيم لأنه يأتي مع جميع الجوانب الرئيسية لخطة التدريب وأيضا ما يجب أن تدرج تحت كل قسم . استراتيجية تدريب إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات 038 بلان بدف تمبلات www3.pinkelephant هذا النموذج سيكون قادرا على رسم التقدم المحرز في أنشطة التدريب المختلفة لمختلف المتدربين في شركتك بحيث يمكنك بسهولة تشغيل دراسة مقارنة على نتائجهم. بدف فورمات التدريب خطة عمل قالب health. govt. nz كنت تحصل على قالب بسيط بعد عملي لخطة التدريب هنا والتي سوف تساعدك على رسم متطلبات التدريب المحدد في منطقتك، ونتائج ذلك فضلا عن المراجع ذات الصلة المطلوبة هنا. جدول إستراتيجية التدريب نموذج الوثيقة قالب مجاني www2a. cdc. gov إذا كنت بحاجة إلى توجيه خبير في وضع إستراتيجية تدريب قياسية، فإن هذا النموذج سيكون رائعا بالنسبة لك حيث أنه يحدد جميع الأقسام المهمة في هذه الإستراتيجية وأيضا ما الذي تغطيه . نموذج التدريب الاستراتيجي دوك فورمات فري hhs. gov الجوانب الثلاثة المهمة لخطة التدريب الاستراتيجي هي منهجية التدريب، وقاعدة بيانات التدريب، وتقييم أمب الاختبار والنموذج هنا يقدم موجزا حول ما يجب تضمينه تحت كل جانب. قالب خطة التدريب حمل مجانا تنسيق الوثيقة